為夯實(shí)集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)管理工作，提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)，11月9日、10日，由集團(tuán)人力資源部組織，各分（子）公司人力資源負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了世紀(jì)英才商學(xué)院舉辦的經(jīng)理班主修課——《薪酬體系與績效評(píng)估》培訓(xùn)。
 

 
　　課程由中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家——清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘講師馮濤主講，圍繞企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略、如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估工具、薪酬分級(jí)定薪（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）、固定收入和浮動(dòng)收入比例多少合適、年終獎(jiǎng)給多少最有效等十二個(gè)維度展開授課。
 

 
　　授課過程中，老師結(jié)合具體案例，針對(duì)薪酬制度的優(yōu)化、績效考核機(jī)制有待完善、長效激勵(lì)手段不足等突出難點(diǎn)問題，為參訓(xùn)人員全面解析企業(yè)人力資源管理改革的新路徑。培訓(xùn)課程內(nèi)容直面企業(yè)績效考核分配的現(xiàn)實(shí)問題，并從績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)、績效評(píng)估、績效反饋、績效結(jié)果的應(yīng)用及績效溝通六個(gè)方面詮釋績效管理，強(qiáng)調(diào)績效目標(biāo)的制定和績效溝通在績效管理過程中的重要性。
 

 
　　本次專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)提升參訓(xùn)人員薪酬與績效管理業(yè)務(wù)能力起到了積極作用，集團(tuán)人力資源管理工作者將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，系統(tǒng)思考，提升工作執(zhí)行力，激活發(fā)展新動(dòng)能，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。