在這五年中公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，致力于“事轉(zhuǎn)企”的體制改革，致力于以三項制度改革為主要內(nèi)容的機(jī)制創(chuàng)新，以改革促經(jīng)營、促發(fā)展，經(jīng)營、管理和發(fā)展取得許多新成就。

　　主動籌劃“事轉(zhuǎn)企”體制改革，積極推進(jìn)公司由事業(yè)單位向企業(yè)單位的轉(zhuǎn)變。一九九五年十一月十五日，公司被長春市建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室列為建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)。一九九六年四月五日，公司《建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點總體實施方案》通過市政府有關(guān)部門論證；六月二十日，公司《建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點總體實施方案》獲得市有關(guān)部門批復(fù)同意；十月二十六日，國家建設(shè)部批復(fù)同意公司改制為國有獨資有限責(zé)任公司。

　　深化勞動、人事和分配等三項制度改革，使公司真正成為名副其實的企業(yè)法人。建立和完善總公司與上級主管部門、麾下分公司的目標(biāo)承包責(zé)任制，在公司內(nèi)部實行多層次的經(jīng)營目標(biāo)管理，人均管房量大幅度提高；全面推行全員勞動合同制，實行定崗定編，取消固定工與合同工，打破干部與工人的界限，統(tǒng)稱為企業(yè)職工，精簡了管理人員指數(shù)和富余職工人數(shù)；深化分配制度改革，在工資管理上實行總額與效益掛鉤，堅持傾斜政策，在獎金分配上向苦臟累險崗位傾斜。

　　按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，組建了長春房地集團(tuán)。一九九七年四月十八日，公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點取得實質(zhì)性進(jìn)展，正式轉(zhuǎn)企改制，掛牌成立長春房地（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，并組建了長春房地集團(tuán)，同時接受了國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，舉辦了掛牌慶典，建設(shè)部、省建設(shè)廳、市委、市政府、市人大的主要領(lǐng)導(dǎo)出席，時任建設(shè)部副部長譚慶璉和市委主要領(lǐng)導(dǎo)為集團(tuán)揭牌，時任董事長兼總經(jīng)理高寶祥致辭，提出公司未來要實現(xiàn)五大突破，向大型化、國際化、現(xiàn)代化的目標(biāo)發(fā)展。

　　管理規(guī)模、經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益成倍增長。房管面積由1990年的417.6萬平方米增加到1995年的492萬平方米；房地產(chǎn)經(jīng)營總收入由1990年的2353.7萬元增加到1995年的5746.6萬元；實現(xiàn)利潤由1990年的89.5萬元提高到1995年的187.5萬元；經(jīng)營總產(chǎn)值由1990年的6968.7萬元提高到1995年的13313.4萬元。